自2001年开始指纹锁市场化以来，经销商的利润从2000元逐渐下降到500~200元，即使没有疫情的影响，下降趋势也无法逆转;指纹锁的春天已经过去了。
自2001年开始指纹锁市场化以来，经销商的利润从2000元逐渐下降到500~200元，即使没有疫情的影响，下降趋势也无法逆转;指纹锁的春天已经过去了。
当下中国市场上充斥着一个场面：你家产品与我家产品雷同;我家产品系列之间也互相雷同。当有客户询问价格以及不同原因时都不知道自己如何答的好。
据统计，2019年很少有智能锁经销商赚到钱，一些所谓的钱可能赚不到现金，但满仓库的废金属。另一方面，指纹锁厂商不愿意投资创新，直接利用渠道下沉模式为经销商的客户提供服务，导致经销商周边批发渠道的流失，不得不依靠自己的零售业务谋生，成为指纹锁厂商的免费高级安装工。
寻找差异化、创新产品，已然成为经销商们破局必然之举，但并非我们每个经销商都掌握了选择差异化产品要素技巧，经销商大多为小规模公司，别人卖啥我进啥已成为一种习惯，有些人误以为重量、颜色、或材料或小微功能上小小各种不同就找到了实现差异化，这种方式差异化问题或者噱头不能得到持续时间长久，并不能给经销商可以带来迭代优势，无法从根源上帮助经销商突破困境。
在指纹锁市场已经成为红海的今天，代理商依靠逐步淘汰指纹锁产品已经不可持续，只有结合当地市场情况，从把握行业趋势，选择前瞻性产品和扩大批发渠道等方面进行布局，才能跳到一个拥抱未来的两难境地。
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